Penso sia meglio dire:

CHI SONO STATO.

Un Dirigente d'Azienda attivo nella Direzione Marketing e Commerciale che ha assicurato alle Aziende produttrici con cui ha collaborato il migliore percorso verso obiettivi previsti, realizzando lo sviluppo del fatturato, degli utili, della competitività e dell'immagine aziendale.

Successivamente, come Consulente e nel ruolo di responsabile del Progetto di Sviluppo, operando attivamente all'interno dell'Azienda, ho elaborato soluzioni tattiche e strategiche che ho condotte personalmente alla realizzazione.  

Il mio compito è stato quello di promuovere e coordinare, con un ruolo di "primus inter pares" l'attività del gruppo di Vertice Aziendale composto, oltre che dai Titolari, anche da esperti esterni.  

Non sempre le procedure necessarie si sono potute svolgere come sarebbe stato auspicabile a causa di resistenze ambientali, interne all'Azienda. Malgrado ciò si è ugualmente giunti a risultati molto positivi, concreti e proficui, non gravati da inutili oneri di struttura. 

CHI SONO OGGI

Dopo decenni di responsabilità di "ruolo" che mi hanno portato alla Dirigenza, le esperienze di questi ultimi anni da Consulente  hanno fatto maturare il convincimento che i risultati ottenuti sarebbero stati migliori se mi fossi dedicato maggiormente nel coadiuvare i Titolari sul piano personale.

Intendo dire che affiancare i Titolari sino ad ottenere di migliorare le loro performance da Imprenditori, avrebbe giovato maggiormente a loro e all'Azienda. 

Per questo voglio, d'ora in poi, dedicarmi ad affiancare la persona del Titolare d'Azienda o Responsabile dell'Ente, indipendentemente dal fatto di assumere o meno un ruolo visibile all'esterno.

Sulla "cultura del ruolo" intendo far prevalere la "cultura del risultato", capace di raggiungere effetti positivi in particolare alla persona del Titolare.

Intendo operare praticando le tecniche del COACHING.

Il COACH si relaziona come un partner, non come un esperto, un'autorità o un guaritore.

Da questo incontro l'Azienda oppure l'Ente deve ricevere una spinta alla valorizzazione crescente del capitale umano che dovrà essere portato alla maggiore efficienza, alla migliore sensibilità dei problemi aziendali.

 Ma anche al miglioramento del modo di agire dei Titolari e/o Responsabili.

Il COACH ha il compito di accelerare la capacità evolutiva, rendendo evidenti e pianificabili le possibilità di sviluppo, anche attraverso una più lucida visione delle prospettive che si possono cogliere. 

Il supporto del COACH risulta facilitato se si agisce a favore di quei Titolari disposti a liberarsi da concetti anche personali obsoleti, che non siano condizionati da una visione miope ed egocentrica nella soluzione dei problemi e non agiscano nel chiuso delle proprie presunzioni.

Le persone che il Coach affianca devono rendersi consapevoli della nuova realtà, quindi essere intenzionati a superare “consuetudini” se queste si dimostrano prive o carenti di consistenti valori imprenditoriali.

Fondamentale per il COACH è ottenere che tutto ciò si raggiunga a vantaggio dell'impresa migliorando soprattutto la qualità di vita dei Titolari.